Tuottavuutta ja työn kehittämisen valmiuksia kehittävä tehokoulutusohjelma työnjohdolle

Tuottavan esimiehen tai työnjohtajan tunnistaa kyvystä kehittää kannattavuutta ja myös tukea tiimin kykyä synnyttää kasvua ja uutta liiketoimintaa. Ihanteellisimmin työnjohto motivoi henkilöstön parempiin suorituksiin, johtaa osaamista ja kehittää työtä, toimintaa ja laatua käytännönläheisellä, mutta mittauksiin ja järjestelmälliseen toimintatapaan perustuvalla otteella.

Tuottavuutta työjohtoon on tuottavuuden ja työn kehittämisen valmiuksia kehittävä tehokoulutusohjelma. Koulutuksen alussa käsitellään muutosta ensin henkilökohtaisena haasteena. Seuraavina neljänä päivänä tutustutaan jatkuvan parantamisen kulttuurin perusaineksiin: tehokkuuteen, prosesseihin, tuottavaan toimintaan ja kehittämiseen. Koulutuksen viimeisenä lähiopetuspäivänä syvennytään työyhteisön suunnanmuutoksen haasteisiin ja muutosjohtamisen parhaisiin käytännön ratkaisuihin.

Toteutus

Rakennekuva

Kolme kaksipäiväistä lähiopetusjaksoa, yhteensä kuusi päivää. Koulutukseen kuuluu yksi esitehtävä ja kaksi välitehtävää, jotka valmistellaan työpaikalla ja käsitellään ryhmissä koulutuksen aikana.

Moduuli 1: 7.-8.11.2012

Moduuli 2: 17.-18.12.2012

Moduuli 3: 16.-17.1.2013

Sisältö

Tutustu tarkemmin ohjelmaan Sisältö-alasivulla.

Kenelle

Koulutus on tarkoitettu yhtäältä pitkän linjan työnjohtajille, joiden tehtävänkuva on laajentunut sisältämään kehittämistä ja leadership-ajattelua kuin myös uusille, nuoremmille tiiminvetäjille ja päälliköille, jotka haluavat antaa nostetta käytännön osaamiselleen työn ja työyhteisön tuottavuuden kehittäjinä.


Sisältö

Sisältö

1. Moduuli

7.11.2012 Johtaminen on henkilökohtaista

  • Esimiestyön merkitys: strateginen kilpailuetu vai hyvä arki?
  • Mikä tekee esimiestyöstä vaikeaa?
  • Esimiehen monet roolit
  • Tiiminjäsenestä esimieheksi siirtyminen
  • Esimies ja vaikeat johtamistilanteet
  • Asiantuntijatyön ja esimiestyön yhteensovittaminen

8.11.2012 Lean-ajattelu ja laatu

  • Mistä asiakas yrityksellemme maksaa?
  • Leanin keskeiset periaatteet
  • Yritykseni arvoketju
  • Työkalut

2. Moduuli

17.12.2012 Oikea prosessi, oikea lopputulos

  • Simulaatioharjoitus
  • Sales & Operations Planning
  • Prosessijohtaminen

18.12.2012 Tuottava toiminta ja työ

  • Tuottava toiminta ja työ
  • Mitä tiedämme tuottavuuden arvioinnista?

3. Moduuli

16.1.2013 Jatkuva parantaminen ja kehittäminen

  • Vakiointi, kehittäminen, jatkuva parantaminen
  • Työkalut: pdca, swot, riskianalyysi, kyselytutkimus, havainnointitutkimus & genchi genbutsu, prosessikuvaukset ja työnkulkukaavio, syy-seuraus-analyysi, hajontadiagrammi, yhtenäistetty kehittämisen raportointi

17.1.2012 Muutoksen johtaminen työyhteisössä

  • Ajanhallinta esimiestyössä, miten ohjata ja suunnata hajautunutta tehtäväpalettia
  • Faktoja, vinkkejä ja keskustelua itsensä johtamisesta ja tehokkaan ajankäytön hallinnasta osana esimiestyötä
  • Esimies muutoksen johtajana
  • Oman ja muiden muutossuhteen analysoiminen
  • Muutoksen toteuttajat tehtävät ja roolit

Oikeudet muutoksiin pidätetään.

Tiedot pähkinänkuoressa:

Koulutuspaikka:
  • Dipoli-talo | Luolamiehentie 2, 02150 Espoo.
Ajankohta:
  • 07.11.2012 - 17.01.2013 (6 pv)
Yhteyshenkilö:
  • Outi Huvinen | gsm 050 501 4096 | outi.huvinen [a] aalto.fi
Hinta:
  • Ilmoitetaan myöhemmin.

  • Ilmoittaudu nyt
  • Pyydä lisätietoa