Taitava esimies 2/2012

27.11.2012 - 11.12.2012

Kehity asiantuntijaorganisaation johtajana

Kaipaatko esimiestyön tueksi konkreettisia työkaluja?
Selviätkö haastavista esimiestilanteista?
Hallitsetko ihmisten johtamisen muutostilanteissa?

Liiketoiminnan kehityssuuntien vaikea ennustettavuus ja työelämän nopeat muutokset asettavat uusia vaatimuksia asiantuntijaorganisaation johtamiselle. Muutostilanteissa esimiehillä on keskeinen rooli toimivan, hyvinvoivan ja tuloksellisen työyhteisön rakentajana.

Esimiesvalmennuksessa käydään läpi asiantuntijaorganisaation johtamisen ja esimiestyön keskeiset menestystekijät. Kolmen päivän valmennuksessa osallistujat myös arvioivat ja kehittävät omaa johtamistyyliään sekä oppivat esimiestyön parhaita käytäntöjä.

Kenelle

Esimiesvalmennus on tarkoitettu asiantuntijaorganisaation esimiehille ja johdolle. Valmennus sopii hyvin myös projektipäälliköille, jotka työssään ohjaavat asiantuntijoista koostuvia projektitiimejä.

Hyödyt ja tavoitteet

Esimiesten johtamisvalmiuksien kehittäminen
Strategisen ajattelun kehittäminen koko organisaatiossa
Tukea muutoksen ja uudistumisen johtamiseen
Ratkaisuja tyypillisiin työyhteisön ongelmiin
Konkreettisia työkaluja esimiestyön tueksi

Sisältö

27.11.2012 Tiimien ja yksilöiden johtaminen

Johtamisen haasteet nopeasti muuttuvassa, monimuotoisessa toimintaympäristössä
Hyvän johtajuuden ominaisuudet, osaaminen ja arvot
Älykäs johtaminen ja käytännön johtamisroolit
Suorituksen johtaminen: tavoitteiden asettaminen, suorituksen arviointi, palautteen antaminen, päivittäisjohtaminen, kehittäminen
Valmentava johtajuus ja vuorovaikutus
Henkilökohtaisen johtamisosaamisen kehittäminen johtajuusarvioinnin tulosten pohjalta

28.11.2012 Uudistumisen ja muutoksen johtaminen

Johtaminen ja vaikuttaminen verkostossa
Hajautetun tiimin johtaminen ja yhteistyö
Strategisen ajattelun ja ketteryyden kehittäminen
Muutoksen johtaminen – tähtäin jatkuvaan uudistumiseen
Oppimisen ja tiedon jakamisen uudet välineet
Johtaminen vaikeina ja huonosti ennustettavina aikoina
Hyviä suorituksen, osaamisen ja tiedon johtamisen käytäntöjä

11.12.2012 Haastavat esimiestilanteet

Toimivan työyhteisön rakentaminen ja ylläpitäminen
Mistä työmotivaatio ja työssä viihtyminen syntyvät
Johtamisen puutteet ja kehittämistarpeet
Ihmisen käyttäytyminen muutostilanteissa
Työyhteisön tyypilliset ongelmatilanteet ja niiden käsittely
Ryhmädynamiikka, esimiehen rooli ja tuki

Kouluttajat

Mauri Metsäranta

KTM Mauri Metsärannalla on yli 20 vuoden kansainvälinen kokemus asiantuntijaorganisaatioiden johtamisesta teknologia- aloilla. Tällä hetkellä hän toimii Pertecin partnerina ja johtavana konsulttina. Ennen Pertecille siirtymistään Mauri on työskennellyt Nokia Oyj:n palveluksessa myynnin, markkinoinnin ja liiketoiminnan kehittämisen johtotehtävissä. Aikaisemmin hän on toiminut johtajatehtävissä mm. Siemensillä, Finprossa ja Sonerassa. Näissä tehtävissä hän on Suomessa ja ulkomailla hankkinut monipuolisen osaamisen asiantuntijoiden, monikulttuuristen tiimien ja kansainvälisten organisaatioiden johtamisesta.

Pekka Järvinen

Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen on kirjoittanut lukuisia esimiestyötä käsitteleviä bestseller-kirjoja, kuten Esimiestyö ongelmatilanteissa, Onnistu esimiehenä ja Ammattina esimies. Hän on toiminut konsulttina ja kouluttajana useissa yrityksissä sekä julkisissa organisaatioissa. Pekka Järvisen keskeisimmät kiinnostuksen kohteet ovat työyhteisöjen dynamiikka ja konfliktit, organisaatioiden kehittämis- ja konsultointimenetelmät sekä esimiesten rooli muutoksessa ja ristiriitaisten odotusten paineessa.