Radikaalit innovaatiot

1. päivä 25.04.2012

Päivän aikana tarkastellaan radikaaleja innovaatioita yleisenä ilmiönä sekä yhteisön ja erityisesti aivojen toimintaa radikaalien innovaatioiden synnyttäjänä. Inhimillinen ajattelu perustuu kategorioihin luokiteltujen asioiden ja ilmiöiden käsittelyyn, jolloin rakenteellisesti aiemmista kategorioista poikkeavia asioita on vaikea ajatella. Ajatuksille ei välttämättä ole edes sanoja. Tämän vuoksi ideoiden etsimiseen kehitetyt menetelmät ovat hyödyllisiä. Tehokas menetelmät vaikuttaa myös siihen, että prosessi synnyttää pääosin yrityksen omiin vahvuuksiin liittyviä, asiakkaille lisäarvoa tuottavia radikaalisti uusia ideoita.

Radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmän pääpiirteet kuvataan. Lähtökohtana on yritysstrategiassa vakiintunut käsitys siitä, että menestyksellinen kilpailu edellyttää jotakin poikkeamaa, joka on käännettävissä kilpailueduksi. Toisen kulmapisteen määrää yrityksen toimintaympäristön muutos, koska muutokset todennäköisesti luovat mahdollisuuksia, joita vielä ei ole tiedostettu. Kolmas kulmapiste on potentiaalinen asiakastarve.

Päivän pääkohdat:

• Innovaatiomenetelmien yleiskuvaus
• Radikaalien innovaatioiden luonne yritysstrategiassa
• Aivot, ajattelun luonne, uusien ideoiden keksiminen
• Radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmän esittely

2. päivä 26.04.2012

Yritysstrategian tutkimuksessa on kehitetty monia teorioita kilpailuedun synnystä ja sen pysyvyydestä. Yritysten ei kannata panostaa hyviinkään ideoihin, jos muut yritykset voisivat kopioimalla ja paremmilla voimavaroilla voittaa kilpailun. Yrityksille ja alueille on tunnistettavissa suuri joukko yleisiä ominaisuuksia, joiden poikkeamista yritykset voivat saada merkittävän kilpailuedun, joihin liittyvät ideat ne kykenevät hyödyntämään voitollisesti. Päivän aikana perehdytään keskeisimpiin ajatuksiin kilpailuedun pysyvyydestä, ensimmäisen markkinoille tulijan etujen pysyvyydestä (First Mover Advantage) ja alueellisten etujen kentästä. Radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmän ensimmäisenä osana kartoitetaan yrityksen ja/tai alueen keskeiset asymmetriat, jotka muodostavat innovaatiokolmion ensimmäisen kulman.

Päivän pääkohdat:

• Kilpailuetuteoriat, voiton synty, asymmetriat
• Kilpailuedun pysyvyys, FMA- teoriat
• Aluekehityksen timanttimalli, menestyksen edellytykset
• Menetelmäharjoitus: yrityksen tai alueen erityispiirteiden kartoitus

3. päivä 21.05.2012

Keskeinen johtamiseen liittyvä ajatus on ollut muutoksiin reagoiminen. Olosuhteiden muutokset voivat olla ennustamattomia, mutta hyvin monet keskeiset muutokset ovat ennustettavissa. Uusia ideoita kannattaa etsiä muutosten suunnasta, koska niiltä alueilta suurin osa käyttämättömistä mahdollisuuksista löytyy. 3. päivä keskittyy trendien, niistä juonnettavien seuraamusten ja avautuvien mahdollisuuksien analysointiin. On olennaista huomata, että ensimmäisen markkinoille tulijan edut ovat rajallisia, trendit ovat hyvin monien havaittavissa ja ilman yrityksen omiin vahvuuksiin liittyvää kytkentää pelkkä trendien seuranta tuottaa strategisesti heikkotasoisia ideoita. Kolmiomenetelmän keskeinen tavoite on välttää tämä ongelma. Päivän aikana läpikäydään keskeisimmät tunnetut trendit ja etsitään menetelmällisesti niiden ja yrityksen vahvuuksiksi käännettävien asymmetrioiden yhtymäkohtia.

Päivän pääkohdat:

• Trendien luonne ja etsiminen, säännönmukaisuuden rakenteet
• Sosiaaliset, taloudelliset ja teknologiset trendit
• Delfoi-metodi, skenaariot, simulointi ja näihin perustuvat ennusteet
• Trendien hyväksikäyttö innovaatiotoiminnassa

4. päivä 22.05.2012

Trendien ohella keskeiseksi tulevaisuudentutkimuksen termiksi on nousemassa ”heikot signaalit”. Kyse on trendiä varhaisemmasta havainnosta, jonka avulla voidaan päätellä merkittäviä muutoksia toimintaympäristössä. Päivän aikana keskitytään tarkastelemaan sellaisia teknologisia muutoksia, joiden seurauksena tuotteet, palvelut tai menetelmät voisivat muuttua merkittävällä tavalla. Tuoteteknisten enabloijien ja infrastruktuuristen enabloijien erottelu auttaa kohdistamaan menetelmällisen ideoiden etsinnän. Nykyisten toimintatapojen ja käsitteiden historiallisten syiden analyysi auttaa rikkomaan innovaatioita estäviä kategorioita. Menetelmäharjoitukset kytketään aiempiin harjoituksiin, joiden kanssa ne muodostavat yhtenäisen jatkumon.

Päivän pääkohdat:

• Heikot signaalit, milloin laajat muutokset voidaan tietää
• Teknologinen kehitys ja kyseenalaistaminen eri toimialoilla
• Tuotetekniset ja infrastruktuuriset enabloijat
• Menetelmäharjoitus: enabloijien käyttö innovaatioiden lähteenä
• Menetelmäharjoitus: nykyisten toimintatapojen kyseenalaistaminen

5. päivä 06.06.2012

Tarpeiden keinotekoinen luominen on vaikeaa. Toisaalta monet tarpeet voidaan tyydyttää lukemattomilla eri tavoilla. Kuluttajatarpeiden analysointi tyypillisiä kategorioita matalammilla tasoilla auttaa rikkomaan valmiita tuote-, palvelu- ja menetelmäkategorioita. Tuotekehittäjillä on myös usein laajoja aukkoja inhimillisten tarpeiden analysoinnissa, jonka vuoksi tuotteiden menestys tulee monille tarpeettomasti yllätyksenä. Myös organisaatioiden tarpeet b2b-markkinoilla kytkeytyvät usein organisaation merkitysten ja päätöksentekijöiden yksilöllisten motiivien verkkoon. Päivän aikana tarkastellaan keskeisiä inhimillisiä ja organisatorisia tarpeita monelta eri näkökannalta menetelmäharjoitusten kautta. Tarpeita kytketään yrityksen ominaisuuksiin ja trendien ja enabloijien muuttamaan tilanteeseen. Tämä kolmiomenetelmä pakottaa aivot harkitsemaan uusia yhdistelmiä ja tuottaa yrityksen vahvuudet, trendit ja mahdollisuudet sekä tarpeet kytkeviä radikaaleja innovaatioita.

Päivän pääkohdat:

• Potentiaalisten asiakastarpeiden kytkeminen erityispiirteisiin, trendeihin ja enabloijien luomiin mahdollisuuksiin
• Potentiaalisten lisäarvojen erilaiset kartoitustavat
• Menetelmäharjoitus: yksilölliset ja yhteisölliset tarpeet
• Menetelmäharjoitus: myyttianalyysi, arjen merkitykset
• Menetelmäharjoitus: organisaatioiden tarpeet ja motiivit

6. päivä 07.06.2012

Aiemmat kurssipäivät ovat painottuneet ideoiden etsimiseen ja etsimisalueiden katalysointiin, jotta syntyvät ideat olisivat mahdollisimman hyvälaatuisia. Tämän päivän aikana innovaatioita arvioidaan sen mukaan, miten helposti ne leviävät, kuinka vaativa tehtävä yritykselle itselleen innovaation soveltaminen on ja minkälaisin tavoin radikaalien innovaatioiden edellyttämiä uusia ideoita voidaan markkinoida.

Monimutkaisuuden teoria, meemiteoria, innovaatioiden diffuusioon liittyvät opit ja radikaalien innovaatioiden kehityksen hallinta organisaatioiden sisällä ovat päivän keskeisiä oppirakennelmia. Menetelmäharjoituksena arvioidaan kurssin aikana kehitettyjä ideoita.

Päivän pääkohdat:

• Innovaatioiden arvioinnin erilaiset näkökulmat
• Innovaatioiden diffuusio, itseorganisoituvuuden mekanismit
• Radikaalien innovaatioiden edistäminen
• Yhteenveto radikaalien innovaatioiden kolmiomenetelmästä