Muutosjohtaminen nyt!

20.04.2012 - 27.04.2012

Kysy seuraavaa toteutusta (syksyllä 2012).

Tiedossa päivänpolttavat aiheet, tule tankkaamaan energiaa muiden asiantuntijoiden kanssa ja inspiroidu uusiin mahdollisuuksiin!

Asiakaspalautteet

Asiakaspalautteita suositusta koulutuksesta:
”Erinomainen kokonaisuus – taitavaa ja mukaansatempaavaa.”
”Erittäin asiansa osaavat ja innostavat kouluttajat”.
”Tukeva tietopaketti – paljon asiaa, hyvää kommentointia.”
”Elävät esimerkit yritysmaailmasta olivat oikein hyviä ja elävöittivät päivää.”

Kenelle

Koulutus soveltuu sekä johtajille että asiantuntijoille. Ohjelma on tiivis tietopaketti muutoksen johtamisen kehittäjille, lähiesimiehille, keskijohdolle, HR-asiantuntijoille, tiedon ja viestinnän ammattilaisille.

Tavoitteet

Välineet tai prosessit eivät yksin tee muutosta; tarvitaan hyvää johtajuutta ylimmästä johdosta lähiesimiehiin saakka. Ajankohtaisessa koulutuksessa (1 op) paneudutaan muutosjohtamiseen eri näkökulmista; teorioista ja strategioista oivaltavaan, muiden asiantuntijoiden kanssa yhdessä oppimiseen. Case-puheenvuorot tuovat näkemyksiä käytännössä koetelluista opeista ja eri metodien hyödyntämisestä.

Ohjelma

1. päivä Muutosjohtamisen rautaisannos ja käytännön caset

	Muutosjohtaminen nyt! Nykyhetken muutoksen johtamisen ja organisaation kehittämisen haasteet yritysten johdolle, esimiehille ja kehittäjille Mitä muutos on ja miten sitä voidaan hallita? Ymmärrä mitä yrität muuttaa! Muutosjohtamisen keskeiset suunnat, prosessit ja työvälineet Muutosjohtaminen käytännössä – tarkoituksenmukaiset rakenteet ja käytännöt Muutosvastarinta – muutosjohtajan myyttinen vastustaja vai paras kaveri? Muutosvastarintakin muuttuu – ymmärränkö ilmiön, osaanko vastata siihen? Kurssinjohtaja, tutkija Leena Seppänen, Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulu, Tuotantotalouden laitos Minä muutosjohtajana-case Kriisi - kokemuksia ja oppeja äkillisistä muutoksista ja niiden johtamisesta Vierailevana asiantuntijana Turvallisuus- ja riskienhallinta-asiantuntija Kari Helislahti, Ermsec Oy Muutosjohtajuus epävarmuuden ajassa Muutosjohtajuuden eri muodot, roolit ja tarkoituksenmukaiset toimintatavat: suurista muutosjohtajista arkipäivän hyvään muutosjohtajuuteen kaikilla organisaatiotasoilla

2. päivä Muutosjohtamisen menetelmiä ja vaikuttavuutta

	Yrityskulttuuri – muutoksen jarrusta muutoksen moottoriksi Taipuuko yrityskulttuuri muutoshallinnan työvälineeksi? Yrityskulttuurin analysoinnista tavoitteelliseen kehittämiseen – näkökulmia muutostutkimuksesta ja kokemuksia käytännön kehittämisestä Muutosjohtamisen strateginen suunnittelu ja tuloksellinen toteutus Toiminnan muuttaminen Menesty muutosjohtajana Vierailevana asiantuntijana Business coach, konsultti Mira Pakarinen, TalentPeople Consulting Ky Muutosviestinnän erityispiirteet Miten viestiä muutostilanteissa tehokkaasti Kuka viestii ja miten - erilaiset muutosviestijät: roolit, vastuut ja toimintatavat muutoksen viestinnässä, mm. esimies- ja alaisviestintä muutostilanteissa Muutospuheen merkitys ja voima Mitä muutospuhe on? Esimerkkejä videolta Vaikuttavan muutospuheen elementit Miten muutosjohtajat ja kehittäjät vaikuttavat tehokkaalla muutospuheella? Miten voin kehittyä muutospuheessani ja muutosviestinnässäni?

Esite

PDF Muutosjohtaminen

Kouluttajat

Leena Seppänen

		Kurssinjohtajana toimii alan vahva osaaja ja kokenut valmentaja, tutkija Leena Seppänen, Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulun Tuotantotalouden laitos. Kiinnostuksen kohteet tutkimuksessa Post-transformationaalinen johtajuus Johtajuuden kehittämisen koulutukselliset ja kehitykselliset prosessit Organisaation muutoksen mikro- ja makronäkökulmat Muutosjohtaminen nyt! - koulutus perustuu keskeisiin ja vaikutusvaltaisiin muutoksen johtamisen malleihin ja oppeihin. Sitä ei ole sidottu mihinkään yksittäiseen ismiin/malliin eikä kenenkään yksittäisen alueen vaikuttajan tai tutkijan ajatuksiin. Koulutusta varten olen koonnut keskeiset 2000-luvun muutoksen johtamisajatukset ja vanhempia (edelleen toimivia) malleja, joita sitten pohdimme sopivan kriittisellä otteella. Kantavana ajatuksena on, ettei ”muutosmalli vie miestä, vaan mies vie mallia”. Annan eväitä osallistujille arvioida em. malleja ja prosesseja ja miettiä, millä tavalla niitä kannattaa soveltaa oman yrityksen/organisaation muutostilanteessa. Koulutusta tukevaan www-materiaalipankkiin olen koonnut viime vuosien merkittäviä muutosjohtamisen artikkeleita. Näitä artikkeleita yritysjohto ja kehittäjät ovat viime vuosina ahkerasti benchmarkanneet maailmalla ja meillä Suomessa. - Leena Seppänen Asiakkailta kuultua: "Ihailtavan innostunut ja monipuolinen, asiansa osaava luennoitsija, jolla pilke silmässä ja jalat maassa, vaikka onkin oman alansa guru." ”Sain paljon konkreettista tietoa. Leena Seppänen on taitava ja mukaansatempaava esiintyjä, sisällön lisäksi seurasin tarkasti hänen esiintymistapaansa, huikeaa.”

Kari Helislahti

		Turvallisuus- ja riskienhallinta-asiantuntija Kari Helislahti, Ermsec Oy Kari on toiminut vastuullisissa turvallisuustehtävissä 25 vuoden ajan, mm. Itellan ja Finnairin turvallisuusjohtajana sekä nykyisin Maaseutuvirastossa turvallisuuspäällikkönä. Kari on ollut mukana yritysmaailmassa johtamassa pienistä häiriöistä vakaviin erityis- ja kriisitilanteisiin. Opit noista tilanteista Kari on koonnut käytännön läheiseksi kriisijohtamis- ja viestintäkoulutuspaketiksi. Muutosjohtamisessa ja kriisijohtamisessa on paljolti samoja elementtejä. Karin mukaan muutos eikä edes kriisi ole pelkästään negatiivinen asia, vaan joskus myös mahdollisuus oppia ja kehittyä. Joskus se pakottaa nopeisiin muutoksiin ja sopeutumaan nopeasti vallitsevaan tilanteeseen rankankin paineen alla.

Mira Pakarinen

		Business coach, konsultti Mira Pakarinen, TalentPeople Consulting Ky Mira Pakarisella on 15 vuoden kokemus liike-elämässä henkilöstön, johtamisen ja organisaation kehittämistehtävistä sekä esimiehenä toimimisesta. Miran erityisalaa on muutoksen johtaminen, jonka saralla hän on johtanut lukuisia laajoja hankkeita, luonut toimintamalleja sekä valmentanut satoja esimiehiä, muutoshankkeiden johtajia, HR-asiantuntijoita ja projektipäälliköitä toteuttamaan muutoksia. Business Coaching kokemuksen hän on hankkinut coachaamalla henkilökohtaisesti johtoa, esimiehiä ja asiantuntijoita usean vuoden ajan muun muassa seuraavilla osa-alueilla; johtaminen, muutosjohtaminen, itsensä johtaminen ja esimiestyön kehittäminen, HR-asiantuntijuus, uracoaching sekä haasteelliset tilanteet ja projektit. Osaamisalueet ja erityistaidot Organisaation ja johtamisen kehittäminen Muutosjohtaminen ja valmentava johtaminen Coaching, fasilitointi, konsultointi ja valmentaminen Liiketoiminnan strateginen tuki ja HR-osaaminen Hankkeiden johtamis- ja esimiestaidot

Muuta tietoa

Yleistä koulutuksesta

Koulutuspäivät ovat peräkkäisinä perjantaina klo 9.00 - 16.15.
Koulutukseen kuuluvat aamupala alkaen klo 8.30 sekä buffét-lounaat sekä iltapäiväkahvit.

Asiantuntija-aineistot päivitetään opiskelijoiden verkkopankkiin.

Tiedote:

Muutosjohtaminen katsoo kauas ja ohjaa arjessa »

Räätälöidyt valmennukset

Toteutamme myös yrityskohtaisia, teille räätälöityjä valmennuskokonaisuuksia parinkymmenen hengen tiimeistä isompiin muutoksen johtamisen koulutusratkaisuihin.