MPM Pro - Professional Master of Project Management 2012-2013
25.09.2012 - 14.02.2013
MPM Pro -koulutusohjelmasta käytännön parhaat työkalut, toimintamallit ja viimeisimmän tutkimuksen tuki projektitoimintaan!
-
Syvenny yksittäisen projektin johtamiseen koko sen elinkaaren osalta sekä menestyksekkään projektiliiketoiminnan rakentamiseen.
- Kehitä omaa ja sen kautta yrityksesi projektinhallintaosaamista.
- Paranna onnistumismahdollisuuksia projektien myynnissä ja niiden toteutuksessa tehokkaiden projektinhallinnan menetelmien avulla.
Kenelle
MPM Pro -projektinhallintakoulutusohjelma on suunniteltu henkilöille, joilla on jo kokemusta projektin hallinnasta ja halua kehittää omaa ammattitaitoaan ja yrityksen projektitoimintaa monimuotoisia, kansainvälisiä ja johtamisen kannalta haastavia projekteja varten. Koulutus sopii esim.
- projektipäälliköille ja -johtajille, joilla on haastava projekti
- liiketoimintayksiköiden vetäjille, jotka toimivat projektipäälliköiden esimiehinä
- henkilöille, jotka vastaavat yrityksen projektitoiminnan kehittämisestä
- muille kehittäjille, jotka toimivat aktiivisesti projekteissa
Sisältö ja aikataulu
MPM Pro 2012 -koulutusohjelma koostuu lähiopetuksesta (12 pv), harjoituksista ja ryhmätehtävistä.
Jakso 1: Projektin ideointi, myynti ja sidosryhmien hallinta 25.–26.9.2012
- Projektien erityispiirteet
- Projektinhallinnan tietoalueet
- Projektin alkuvaiheen ideointi
- Markkinointiprosessi
- Sidosryhmien luokittelu ja sidosryhmäviestintä
Jakso 2: Projektin suunnittelu ja ohjaus 23.–24.10.2012
- Projektin johtamismallit
- Vaatimusten hallinta
- Projektin määrittely ja osittaminen
- Aikataulun hallinta ja ohjaus
- Kustannusten hallinta
Jakso 3: Projektin laadun- ja riskienhallinta 20.–21.11.2012
- Projektin laadunvarmistus ja -valvonta
- Riskien ja epävarmuuden hallinta
- Projektin muutoksenhallinta
Jakso 4: Projektiryhmän rakentaminen ja johtaminen 18.–19.12.2012
- Projektin aloitus ja lopetus
- Tehokkaiden projektitiimien johtaminen
- Monimutkaisten projektien erityisvaatimukset
- Projektin hallintotapa
Jakso 5: Tietämyksenhallinta & projektiverkostot 15.–16.1.2013
- Oppiminen ja tiedonjako moniprojektiympäristössä
- Luova päätöksenteko
- Kumppanuus ja arvonluonti projektiverkostossa
- Sopimusten hallinta
- Project Leader -peli
Jakso 6: Salkunhallinta & ohjelmajohtaminen 13.–14.2.2013
- Projektisalkun hallinta
- Ohjelmien läpivienti ja johtaminen
- Projektitoiminnan mittaaminen
- Projektiliiketoiminta
Oikeudet muutoksiin pidätetään.
Sertifioinnista (IPMA/PMI)
Mikäli osallistuja on kiinnostunut suorittamaan kansainvälisen pätevyystutkinnon IPMA Registered Project Management Professional tai PMI® PMP (Project Management Professional), kirjallisuustehtävä sisältää perehtymisen sertifiointivaatimuksiin itseopiskeluna ja ryhmätyönä. PMP-sertifioituneille projektiammattilaisille PMI® Project Management Institute myöntää kurssista suorituspisteitä (PDU, Professional Development Unit). Aalto PRO järjestää keväällä 2013 mahdollisuuden osallistua IPMA C -sertifiointiin valmistavaan päivään.
Esite
Lue tästä: MPM Pro - Professional Master of Project Management 2012-2013 (tai 
lataa).
Muuta tietoa
Toteutus
Koulutusohjelma koostuu kuudesta lähiopetusjaksosta (5 x 2 pv + internaattijakso 2 pv).
Lähiopetusjaksojen kouluttajina toimivat Aalto yliopiston opettajien ja professoreiden ohella suomalaiset ja ulkomaiset alan asiantuntijat. Opetuskielinä ovat suomi ja englanti. Ohjelman aikana käsitellään aihepiirin keskeistä kirjallisuutta ryhmätyönä, ja osallistujat tekevät ryhmätyöskentelystä raportin.
Ohjelman aikana osallistujat tekevät myös henkilökohtaisia harjoitustöitä, jotka tukevat osaltaan oppimistavoitteiden saavuttamista. Koulutus vaatii osallistujalta paitsi aktiivista osallistumista lähijaksoihin myös asioiden itsenäistä työstämistä. Opiskelijoilla on käytössä oma web-pohjainen oppimisympäristö, jota käytetään tiedotukseen, harjoitustöiden ohjaukseen sekä yhteisenä keskustelufoorumina.
MPM Pro -diplomin saadakseen on osallistujan osallistuttava vähintään 80 % lähijaksoista sekä suoritettava hyväksytysti määritellyt kirjallisuustehtävät ja harjoitustyöt.
Koulutusohjelma on yliopistollista täydennyskoulutusta ja laajuudeltaan 14 op.
Ohjelman tavoitteet
Projektinhallinta-koulutusohjelma on rakennettu kiinteäksi kokonaisuudeksi, jonka lähiopetusjaksot etenevät projektin tyypillisen elinkaaren mukaan. Kullakin lähiopetusjaksolla on omat itsenäiset oppimistavoitteensa. Projektinhallinnan keskeisiä teemoja käsitellään käytännön esimerkkien, tutkitun tiedon, kirjallisuuden, ryhmätöiden ja itsenäisen opiskelun keinoin.
Monimuotoinen opiskelu rytmittää koko koulutuksen jatkuvaa ohjelmaa, edistää opiskelijoiden omien oppimistavoitteiden saavuttamista ja auttaa kytkemään opitut asiat osallistujien oman organisaation tilanteeseen.
Ohjelma kattaa projektinhallinnan keskeiset sisällöt. Se tarjoaa inspiroivan, vuorovaikutteisen ympäristön tiedon soveltamiselle. Ohjelman päätyttyä opiskelijalla on selvä käsitys projektin tuloksellisuuteen vaikuttavista tekijöistä koko sen elinkaaren ajalta ja erilaisissa projektityypeissä.
Päätöksen tueksi
– Aiempaa osallistujapalautetta.”Useimpia asioita pystyy peilaamaan suoraan oman työn kannalta.”
”Kurssi antoi eväitä projektien hallinnan kehittämiseen ja toi varmuutta omalle tavalle johtaa projekteja.”
”Hyvä yhdistelmä sekä teoriaa että käytännön kokemuksia.”
”Hyviä esimerkkejä ja uutta oppimistekniikkaa, eli lukupiiri.”
”Koulutuksen aikana osallistujat tutustuivat kollegoihin yli firmojen ja eri toimialojen, mikä tuntui erittäin avartavalta.”
”Sisältö oli kattava, sopivasti teoreettinen ja kokonaisuutta tuki monipuoliset luennoitsijat.”
”Voin hyödyntää tietoja oman organisaation projektitoiminnan kehittämisessä, organisoinnissa ja projektisalkun hallinnassa.”
”Koulutuksen aikana hyvä läpileikkaus projektitoimintaan ja runsaasti materiaalia jälkeenpäin luettavaksi ja kerrattavaksi.”
Referenssi
|
|
Osallistuin MPM-koulutukseen 2011, tarkoituksena oli syventää jo työssä opittuja projektinhallinnan taitoja. Lähtökohtana minulla oli saada uusia työkaluja projektien hallintaan, mutta sainkin kokonaan uusia näkökulmia siihen kuinka projekteja voi lähestyä. Koulutus oli todellakin silmiä avaava kokemus. Erityisesti projektien elinkaari-ajattelu ja projektisalkun hallinta antoivat hyvää pohjaa projektiliiketoiminnan johtamiseen, jota taitoa tulevaisuudessa uskon tarvitsevani. Henri Manninen |
Briefly in English
The MPM Pro training programme gives you the best tools, operations models and the backup of the latest research for your project activities
- Concentrate on managing a single project all through its life-cycle, and building up successful project business
- Develop your own and your company’s project management know-how
- Improve possibilities to succeed in project sales and implementation with efficient project management methods
To Whom
The MPM Pro programme is designed for those who already have experience in project management and who are willing to develop their professional skills and also the company’s project activities when handling complex, international, challenging to manage projects. The training programme is suitable for:
- project managers and project directors with challenging projects
- heads of business units, working as supervisors to project managers
- those who are responsible for developing the company’s project activities
- other developers who actively take part in different company projects
The training programme consists of 6 classroom modules (6 x 2 days)
The speakers are Aalto University’s teachers and professors, as well as Finnish and foreign experts in the field. The language of instruction is Finnish and English. Essential literature will be covered during group work, and participants will produce a report on this.
Participants will do some individual exercises during the training. These will help achieve the learning targets. The participant should be active during the classroom modules, and also be able to process the information independently. The programme will utilize a web-based learning environment for information distribution, guidance of exercises, and it will also be a common forum for discussions.
In order to receive the MPM Pro Diploma, the participant will have to attend at least 80% of the classroom modules, and to pass the literature and individual exercises.
The training programme is of university level, and carries 14 study points.
Programme’s goals
The programme is built to be a ’solid’ entity, and the classroom sessions progress in the typical life-span of a project. Each classroom module has its individual learning targets. The central themes of project management are covered through practical examples, research information, group work and independent study.
The programme’s multiformity gives it a ’rhythm’ that carries on throughout the whole programme. It also helps the students to reach their learning targets, and contributes to linking the learnt to the situation in the participant’s own organisation.
The programme covers the central contents of project management. It offers an inspiring, interactive environment for implementing the information. At the end of the programme the participant has got a clear understanding of the factors that affect a project’s profitability during its whole life-span, and also the effect of these factors in different project types.
MPM Pro 2012-2013 training programme consists of classroom modules (12 days), exercises and group work.
Module 1: Project creation, sale and interest group management, 25.-26.9.2012
- Special features of different projects
- Knowledge areas of project management
- Project creation during early stages
- Marketing process
- Interest group classification and communication
Module 2: Project planning and steering, 23.–24.10.2012
- Project’s managing models
- Controlling demands
- Project’s definition and partition
- Administration of timetable and guidance
- Cost control
Module 3: Project’s quality and risk management, 20.–21.11.2012
- Project’s quality assurance and control
- Controlling risks and uncertainties
- Project’s change management
Module 4: Building up and directing of project group, 18.–19.12.2012
- Starting and finishing a project
- Managing efficient project teams
- Special needs of complex projects
- Project’s administrative method
Module 5: Managing expertise, project networks, 15.–16.1.2013
- Learning and information distribution in a multi-project environment
- Creative decision-making
- Partnership and value creation in a project network
- Contract management
- Project Leader -game
Module 6: Portfolio management and programme direction, 13.–14.2.2013
- Project portfolio management
- Lead-in and management of programmes
- Measuring project activities
- Project business
All rights reserved.
About certification (IPMA/PMI)
If the participant wishes to pass the international proficiency test "IPMA Registered Project Management Professional", or the PMI® PMP (Project Management Professional), the literature exercise includes familiarization of certification requirements as self-study and group work. The PMI® Project Management Institute grants PDUs (Professional Development Units) to certified project professionals. Aalto Pro will arrange an opportunity for the participants to take part in the preparatory session for the IPMA C -certification in the spring 2013.
Some help for your decision-making
“Most issues can be reflected directly through one’s own work.”
”The course gave me tools to develop project management, and gave me confidence to pursue “my way” of managing projects.”
”A good combination of theory and practice.”
”Good examples and new learning techniques, i.e. the study circle.”
”During the training we got to know colleagues in different companies and fields of business. I found this very enlightening.”
”The contents was extensive, theoretical to a good extent, and the good diversity of lecturers supported the “package” well.”
”I can utilise the information in developing and organising our company’s project activities, and in the management of the project portfolio.”
”We got a good cross-section of project activities during the programme, and plenty of material to study and go through in the months to come.”
– Feedback from previous programmes.
Reference
|
|
I attended the MPM training in 2011. The intention of the training was to enhance project management skills acquired in the job. The premise was to gain new tools for managing projects but instead I got new insight into how to look at projects. The training was truly an eye-opening experience. Especially the projects’ life-cycle idea and the management of project portfolio gave useful experience of managing project business. A skill that I believe I need in the future. All the speakers were specialists in their own fields. From the very beginning I realised the opportunity to exchange ideas with people who have similar interests. The participants represented well different fields which gave the opportunity to hear experiences of managing different kinds of projects. During the visit to Amsterdam there was a good chance to get to know people better. I warmly recommend this training to anyone who wants to get new ideas on how to carry out daily project work! Henri Manninen |
Tiedot pähkinänkuoressa:
- Dipoli-talo | Luolamiehentie 2, 02150 Espoo.
- 25.09.2012 - 14.02.2013 (12 pv)
- Sanna Savola | gsm 050 576 9398 | sanna.savola [a] aalto.fi
- 7 200 eur (alv. 0 %). Hinta sisältää lähijaksojen opetuksen, luento- ja harjoitusmateriaalit, kirjallisuuspaketin, harjoitustöiden ohjauksen, e-ympäristön sekä lähiopetuspäivien lounas- ja kahvitarjoilut. IPMA C -sertifiointiin valmistavan päivän hinta on 500 eur (alv 0%).
Tulosta kuvaus ja lisäsivut