• Asiakaskohtaiset ratkaisut
• Avoin täydennyskoulutus
  • Koulutushaku
    • Design
    • Energia
    • Hankinnat
    • Innovaatiot
    • Johtaminen ja esimiestyö
    • Kaivannaisteollisuus
    • Kaupallistaminen
    • Laatu
    • Liiketoiminnan kehittäminen
    • Media
    • Palvelut
    • Projektinhallinta
    • Rakennettu ympäristö
    • Taidelähtöiset menetelmät
    • Teknologia
    • Teollisoikeudet
    • Tieto ja viestintä
    • Tieto- ja informaatioteknologia
    • Tuotanto
    • Tuotekehitys
    • Turvallisuus
    • Ympäristö ja yhteiskuntavastuu
  • Tilaa koulutustiedotteita
• Avoin yliopisto

LEKA - Lean kahdessa päivässä

alkuvuosi 2012

 —Miksi toimitamme viidessä viikossa, kun prosessin jalostava aika on vain vajaa vuorokausi?

Lean-kurssilla aktivoidaan konkreettiset keinot järkevän, reaktiokykyisen ja taloudellisesti tehokkaan yritystoiminnan kehittämiseksi. Kurssilla pelattava Nuuka Suomi -simulaatiopeli erinomaisesti realisoi Lean-toiminnan edut.

Mihin kaikki se aika tuhlautuu?

– Resurssien (raaka-aineiden ja tuotannonohjauksen) heikkoon läpimenoaikaan.

Perusasiat

Lean-ajattelun mukaan ajan tuhlaus lisäarvoa tuottamattomiin toimintoihin on yksi kannattavan liiketoiminnan vihollisista. Lean-ajattelun seitsemän ja yksi hukkaa ovat:

Prosessiasiat

Lean-toimitusketjun tavoite on tuottaa arvoa tehokkaasti. On ymmärrettävä, keitä asiakkaat ovat ja mitä he haluavat. Asiakastyytyväisyyden ja yritystoiminnan tuloksen maksimoimiseksi on eliminoitava, tai ainakin kevennettävä, toimintoja, jotka eivät tuota arvoa ja jotka eivät muuten ole aivan välttämättömiä. Keskittymällä virtauksen kehittämisessä lisäarvoa tuottaviin toimintoihin ja poistamalla hukkaa edetään jatkuvasti parantaen kohti ideaalista arvoketjua, joka sykkii asiakkaiden kysynnän ja tarpeiden tahdissa.

Kulttuuriasiat

Aidosti Lean-johdetussa yrityksessä koko ketjun on puhuttava samaa kieltä. Lean ei ole pelkästään johdon strategia-asia. Lean-yritys hyödyntää jatkuvasti koko henkilöstönsä voimavaroja, eikä nojaa ainoastaan johdon tai konsulttien keksimiin kerta-parannusehdotuksiin. Koko henkilöstön on tärkeä ymmärtää, mitä Lean-ajattelu tarkoittaa käytännön toiminnassa. Lean on pysyvään kehittymiseen tähtäävä ajattelutapa, johon kaikkien täytyy osata sitoutua.

Kenelle

Leka on suunnattu tuotannon käytännön managereille sekä kehittäjille. Kurssi sopii hyvin myös tuotannon tukitoiminnoissa työskenteleville, sillä arvoketjun keveys ei ole pelkästään valmistuslinjaa koskeva asia. Lean-kurssista hyötyy myös sellainen ylempi johto, jonka työnkuvaan kuuluu käytännön toiminta- ja tuotantoprosessien kehittämistä. Esimerkkejä osallistujien työnimikkeistä ovat valmistuspäällikkö, käyttöpäällikkö, laatupäällikkö, tuotantopäällikkö, tehdaspäällikkö, kehityspäällikkö, kehitysinsinööri, tuotantoinsinööri, laatuinsinööri ja tuotekehityspäällikkö tai -insinööri.

Sisältö ja toteutus

Mikä on Lean-ajattelun merkitys yrityksen tulokseen, yrityksen arvoprosesseihin ja omaan työhöni? Miten Lean konkretisoituu yrityksen arjessa? Mitä käytännön työkaluja Lean-organisaatiossa hyödynnetään? Mitkä olisivat minun omat Lean-työkaluni? Suomenkielisessä koulutuksessa paneudutaan muun muassa seuraaviin asioihin:

• Mitkä ovat keskeiset Leanissa onnistumisen periaatteet?
• Mistä asiakas yrityksellemme maksaa?
• Kuinka jäsennän yritykseni arvoketjun (VSM)?
• Miksi hajonta on pahasta ja miten hajontaa hallitaan?
• Mitä työkaluja Leaniksi haluavan yrityksen kannattaa käyttää?
• Kuinka Lean viedään toimitusketjuun?
• Lean suhteessa muihin tuotannon ”ismeihin”

Kurssi koostuu opetuksesta, case-esimerkeistä, harjoituksista sekä pelistä. Painopiste on teollisen tuotannon toiminnan kehittämisessä, ja koulutuksessa pyritään tuomaan esiin sekä kappaletavaratuotannon että prosessiteollisuuden näkökulmia.

Nuuka Suomi -simulaatiopeli

Nuuka Suomi -simulaatiopeli mallintaa tilaus-toimitusprosessia ja yrityksen rahaprosessia. Se esittelee erilaisten tuotannonohjaustapojen välisiä eroja ja havainnollistaa Lean-ajattelun etuja. Pelin loputtua käsitellään eri toimintatapojen vaikutusta yrityksen tulokseen ja taseeseen.

Peli aktivoi ajattelemaan oikeita asioita. Pelissä simuloidaan ja mallinnetaan erilaisia tilanteita ja haasteita. Teknillisessä korkeakoulussa (joka on nykyään osa Aalto-yliopistoa) kehitetty Nuuka Suomi saa erinomaista palautetta sen kokeneilta. 

Kouluttajat

	Ennen itsenäiseksi konsultiksi ja kouluttajaksi ryhtymistä TkL, CSCP Marja Blomqvist toimi useita vuosia projektipäällikkönä toimitusketjun kehitystehtävissä. Elektroniikkateollisuuden palveluksessa oloa edelsi tutkijatyö Teknillisen korkeakoulun TAI-tutkimuslaitoksessa (nykyinen BIT). Nykyisin Blomqvist opettaa ja tutkii Aalto-yliopiston Tuotantotalouden laitoksella.
	DI, CSCP Juha Jalovaaralla on laaja kokemus tuotannonohjauksen, logistiikan, toimitusketjujen ja liiketoiminnan prosessien konsultoinnista. Hän avustaa asiakkaitaan organisoimaan uudelleen toimintojaan paremman tuottavuuden ja asiakastyytyväisyyden saavuttamiseksi.

Tiedot pähkinänkuoressa:

Koulutuspaikka:

• Dipoli building | Luolamiehentie 2, 02150 Espoo.

Ajankohta:

• alkuvuosi 2012 (2 pv)

Yhteyshenkilö:

• Jani Alanko | gsm 050 541 5487 | jani.alanko [a] aalto.fi, Heidi Hynynen | gsm 050 595 2021 | heidi.hynynen [a] aalto.fi

Hinta:

• 1 150 eur (alv. 0 %). Hintaan sisältyvät koulutusmateriaali, pelioikeus, lounaat ja kahvit.

• Pyydä lisätietoa

Tulosta kuvaus ja lisäsivut

Jaa |