DOM - Diploma in Operations Management 2013

Toteutus

Sisältö ja toteutus

DOM-ohjelman ytimen muodostavat yleensä kuusi lähiopetusjaksoa (noin 12 päivää). Jaksojen välissä omaan yritykseen kohdistuvat harjoitustehtävät syventävät lähijaksoilla opittua ja jaettua. Uuden tiedon, jaetun kokemuksen ja kattavan kurssikirjallisuuden tukemina osallistujat käynnistävät koulutusohjelman aikana kehitysprojektin jonkin organisaationsa toiminnon tai prosessin parantamiseksi.

Lähiopetuksessa ja kurssikirjallisuudessa tarkastellaan tuotannon johtamista monipuolisesti eri näkökulmista. Teemat käsittelevät mm. tuottavuutta, tehokkuutta, tuotantostrategiaa, tuotannonohjausta, jatkuvaa kehittämistä, muutoksen johtamista, toimitusverkostojen orkestrointia sekä toimintaa globaalissa kentässä. Leania pidetään keskeisenä keinona säilyttää ja kehittää tuotannon kilpailukykyä paikallisesti korkean työvoimakustannustason maassa.

Tuotannonohjaus perustyökaluineen käydään lähiopetuksessa varsin tiiviisti läpi, joten koulutusohjelman optimaalinen suorittaminen edellyttää alan työkokemusta.

Osallistujat oppivat muun muassa:

• kuinka parantaa tuottavuutta tehokkaalla materiaalihallinnalla
• kuinka lisätä asiakastyytyväisyyttä ja tuottavuutta tilaus-toimitusketjuja kehittämällä
• mitä kriittisiä menestystekijöitä organisaation kehittämisessä on
• miten huippuyritykset kehittävät toimintojaan ja verkostojaan.

Koulutusohjelman laajuus on 20 op.

Kenelle

DOM on tarkoitettu kokeneille tuotantopäälliköille, tuotannon ylemmissä johto- tai asiantuntijatehtävissä työskenteleville tai näihin haastaviin tehtäviin siirtymässä oleville henkilöille. Lisäksi koulutus auttaa suunnittelu- ja muissa strategisissa tehtävissä toimivia ymmärtämään tuotannon ja toimitusverkoston dynamiikkaa ja kokonaisuutta.

Aiempiin koulutusohjelmiin on osallistunut opiskelijoita hyvin erilaisilta teollisuuden ja palvelualoilta. Koska haasteet ja kehityskohteet ovat usein erilaisista taustoista huolimatta hyvin samanlaisia, yhteinen koulutus tarjoaa mahdollisuuden organisaatiorajat ylittävien yhteistyöverkostojen syntymiseen ja hyvien käytäntöjen oivaltamiseen yli toimialarajojen.

Tehtävät

Kirjallisuuspaketti käsitellään oman työn ja osaamisen kannalta mielekkäin osin hyödyntäen systemaattista uusien ideoiden kirjausmenetelmää. Jaksojen välissä aihepiireihin liittyvät tehtävät voivat olla esimerkiksi menetelmän soveltamista sopivasti rajattuun haasteeseen. Kehitysprojekteille on ryhmäohjauspäivä neljännellä jaksolla, ja koulutusohjelman viimeinen päivä on varattu tulosten esittelyyn ja kokemusten vaihtoon.

Oikeudet muutoksiin pidätetään.

Päätöksenteon tueksi

Tuotannon lainalaisuudet ja peruskysymykset eivät muutu talouden myllerryksissä. Kyse on aina kysynnän ja tarjonnan tasapainosta, kilpailuedusta, arvon luomisesta ja taloudellisen edun synnyttämisestä. Siinä missä kysymykset pysyvät, keinot strategioiden toteuttamiseksi vaihtelevat ajan mukaan.

Kun yritysten välisten kumppanuus-, tuotanto- ja arvoverkostojen rakenteet monimutkaistuvat, tarve toimitusketjujen dynaamisuudelle lisääntyy. Epävakaus ja kilpailuasetelmien yllättävät muutokset vaativat nopeaa sopeutumiskykyä muuttuvaan kysyntään.

Perusteorian, mallien ja käsitteiden aktivoiminen, prosessiin kohdistuvien innovaatioiden ruokkiminen ja aktiivinen vuoropuhelu kollegojen – myös yli yritys- ja toimialarajojen – kesken auttaa strategian toteuttamisessa. DOM-ohjelmaan osallistuvalla on erinomainen tilaisuus yhdistää uusin tieto ja käytännön parhaat kokemukset organisaationsa menestystekijöiksi.

Diploma in Operations Management -koulutusohjelma on Aalto PROn ja Suomen tuotannonohjausyhdistyksen (STO ry) yhdessä suunnittelema. Ohjelmaa on toteutettu vuodesta 2006.

Brief in English

Brief in English

Diploma in Operations Management  is an Operations Management continuing education programme. In 2011, DOM emphasised global production networks and lean management as sources of competitiveness.

Production management today is about dealing with complex supply networks and managing relationships between entities. Competition does not happen between companies, but between supply chains, supply networks and business ecosystems.

DOM participants will get an exciting opportunity to combine latest knowledge and practical experience into their organisation's new success factors. Aalto PRO's Diploma in Operations Management is developed together with the Finnish Production Control Society STO. The programme has been implemented since 2006.

For Whom?

DOM is targeted for Finnish speaking, experienced Production Managers, senior management or specialists in production, and for those moving to these challenging tasks. In addition, the training will help persons who work in design or in other strategic positions understand production and delivery networks and the dynamics of the whole.

Implementation

The DOM programme comprises six Modules (a total of around 12 contact days). Between the contact periods there are assignments to deepen and share lessons learned, or to introduce future subjects. Supported by the new knowledge, shared experience and a comprehensive set of literature, participants will launch a development project or process a development plan for a selected process or function in their organisation. Languages: Finnish, English.

The scope of the training programme is 20 ECTS.

Content

Module 1: From strategy into practice

• Production Strategy
• Introduction to Lean Thinking
• Lean strategies and visions
• Simulation Games

Module 2: Leadership and techniques

• Lean Leadership
• Hoshin Kanri
• Lean techniques
• Visual Management
• House of Toyota

Module 3: Production control

• S & OP
• Material Management
• Capacity Management
• Improving the Flow
• Pull
• Visual Control
• Heijunka

Module 4: Profitability and Development workshops

• Production operations and metrics
• Cost accounting, production figures
• Workshops (exact topics will be confirmed during the training):
  • Lean Production
  • Supply Chain Strategies
  • Continuous Improvement

Module 5: Global operations, Change management

• Demand-supply chains and networks
• Buy or make decisions
• Supply Chain Strategies and Co-operation
• Oorchestration of Networks
• Emotions and Leadership
• Managing Resistance to Change

Module 6: Development Projects Workshop

• Presentation of projects and results
• Next steps for development
• Summary and takeaways

Place

Dipole-house, Otakaari 24, Espoo, Finland. The fifth module of the training is to be held outside Otaniemi.

Plan

Tämän sisällön avaamiseksi tarvitset salasanan. Ole hyvä ja syötä saamasi salasana alla olevaan ruutuun ja paina Kirjaudu -painiketta.