Valmet Automotive Oy kehittänyt Lean-kulttuuria jo 20 vuoden ajan

15.05.2012

Maailman ehkä tunnetuin jatkuvan parantamisen kulttuuri on Toyotalla, josta se on levinnyt ympäri maailman. Suomessa Lean-johtaminen ei ole vielä laajalti juurtunut, mutta kiinnostus siihenkin, Lean-menetelmien hyödyntämisen ohella, on herännyt. Saavutetaanhan Lean-johtamisella huipputuottavuus ja huippulaatu pienemmin kustannuksin.

Juhani Linnoinen.jpg

Kuva: Teollisuusneuvos Juhani Linnoinen Aalto PROn seminaarissa.

Pitkän linjan kehittäjiä on Valmet Automotive Oy, jossa on luotu Lean-kulttuuria jo yli kahden kymmenen vuoden ajan. Aktiivisessa roolissa siinä on ollut nyt eläkkeellä oleva toimitusjohtaja, teollisuusneuvos Juhani Linnoinen. 
– Tämä ajattelu ja toimintatapa vaatii koko organisaation mukanaolon – myös ylimmän johdon tulee olla aktiivisesti mukana. Tätä ei voi liikaa korostaa, Linnoinen painottaa.
Tehokkain keino jatkuvaan kehittämiseen on jatkuvan parantamisen (JP) aloitteiden teko.
– Meillä edellytetään, että aloitteita tekevät kaikki toimitusjohtajasta juoksupoikaan. Tämä on yksi keino toiminnan jatkuvaan kehittämiseen. Aloitteiden määrä kertoo myös esimiesten johtajuustaidoista, sillä niillä on selkeä yhteys, valottaa Linnoinen.
Kaikki pienimmätkin JP-aloitteet ovat yrityksessä tervetulleita. Nykyisin Valmet Automotiven toimihenkilöt ja työntekijät tekevät keskimäärin yhdeksän JP-aloitetta vuodessa.

Suomi tarvitsee kulttuurinmuutoksen

Juhani Linnoisen mukaan Lean-kulttuurissa on resepti Suomen teollisuuden kilpailukykyisyyden parantamiseen. Samalla se tekee jokaisen työstä mielenkiintoisemman ja lisää työssä jaksamista.
– Tämä vaatii yritysjohdolta pitkää sitoutumista. Yhden vuoden tavoitteet eivät riitä, kun lähdetään muuttamaan kulttuuria ja yrityksen filosofiaa. Avaimena on ihmisen arvostaminen, kekseliäisyyden vahvistaminen sekä heidän kouluttamisensa toiminnan kehittämiseen, Linnoinen linjaa.

Teksti ja kuva: Kati Kiviniemi

Takaisin

Bookmark and Share