Muutosjohtaminen katsoo kauas ja ohjaa arjessa
26.03.2012
Lähitulevaisuus on osaamisen kehittäjille paitsi haasteellista aikaa, myös varsin mielenkiintoinen vaihe muutosten näkijöiden ja tekijöiden kannalta. Asiantuntijuus ja johtajuus ovat rooleina entistä monimuotoisempia. Oman edelläkävijyyden lisäksi on pidettävä huolta tiimin osaamisen ylläpidosta, kehittämisestä sekä kaikkiaan hyvästä tekemisen meiningistä. On tärkeää osata katsoa kauas ja samalla lähelle.
Muutosjohtamisessa on tärkeää, että ymmärretään ison tavoitteen 
ohjaavuus ja osataan johtaa hyvinkin monimutkaisia muutos-
kokonaisuuksia.
Muutosjohtaminen on siis strategista ja samalla fiksusti arkinen juttu. Muutosjohtamista on voitu kritisoida siitä, ettei erilaisilla muutosohjelmilla kuitenkaan tavoiteta ihmisiä tai saada heitä mukaan, vaikka osallistamisesta on puhuttu jo vuosikymmen ellei toinenkin. Muutosjohtamista pitää siksi tuoda olennaiseksi osaksi esimiesten ja keskijohdon tehtäviä ja osaamista.
Tavoitteellista osaamisen kehittämistä muutoksen keskellä
Tänä keväänä yritykset vaikuttavat panostavan paitsi strategisiin, myös rakenteellisiin uudistuksiin. Muutosjohtamisen keinoin tehdään tavoitteellista osaamisen ja toimintojen kehittämistä organisaation kaikilla tasoilla. Epävarmuuden ajassa on hyvä arvioida myös yrityskulttuurin muutostarpeita. Esimerkkinä Aalto PROn kevään tarjoomasta on suosittu Muutosjohtaminen nyt! -koulutus, joka toteutetaan kahtena peräkkäisenä perjantaina 20. - 27.4.2012.
Muutosjohtamisen ajankohtaisessa rautaisannoksessa saat uusimman tiedon ja käytännön ratkaisuehdotuksia:
- nykyhetken muutoksen johtamisesta ja organisaation kehittämisen haasteista yritysten johdolle, esimiehille ja kehittäjille
- muutosjohtamisen strategisesta suunnittelusta sekä tuloksellisesta toteutuksesta, prosesseista ja työvälineistä
- yrityskulttuurin tai rakenteellisiin muutoksiin tähtäävistä toimenpiteistä
- viestinnän sekä muutospuheen merkityksestä ja voimasta.
Kurssinjohtajana toimii alan vahva osaaja ja kokenut valmentaja
Tutkija Leena Seppänen, Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulun Tuotantotalouden laitokselta:
”Muutosjohtaminen on näinä aikoina aidosti strategialähtöistä ja samalla se on työn arjessa läsnä oleva ja siinä vaikuttava voima. Muutosjohtaminen onkin olennainen osa esimiesten johtamisosaamista. Tämä onnistuu, jos muutosjohtamisajattelusta ja -välineistä saadaan realistinen ja toimiva henkilökohtainen ote. Tärkeää on myös ennakoida, tunnistaa ja ymmärtää muutostilanteissa tyypillisesti esiintyviä ilmiöitä.”
Teksti: Erja Laurila, Aalto PRO
Lisätietoja
Erja Laurila
gsm 050 300 6558
erja.laurila [at] aalto.fi
