Jeffrey K. Liker tuntee hyvän Lean-kulttuurin rakennusaineet
13.01.2012
Ympäristöönsä orgaanisesti kytkeytynyt organisaatiokulttuuri ei pelkästään sopeudu, vaan johtaa toiminnan muutosta reagoiden ja ennakoiden. Jatkuvasti.
Hyödyt pitkäjänteisestä tekemisestä
Väitetään, että Lean-hankkeista yli 90 % epäonnistuu. Vaikka oikein aloitettu Lean tuo välittömiä parannuksia, saavutetut edut projektissa ovat kertaluonteisia. Kertaparannuksista tiedetään, että tulokset laimenevat, koska olemme ihmisiä. Senkin tiedämme, että pian tarvitaan vielä parempaa suoriutumista. Miten säilyttää kilpailuetu jatkuvalla parantamisella?
Dr. Jeffrey K. Liker tuntee läpikotaisin toyotalaisen Lean-kulttuurin peruspilarit
Toyotolaisen kulttuurin sydämeksi on väitetty seuraavia pilareita: houkuttele, kehitä, sitouta ja innosta. Jeffrey K. Liker on yksi maailman johtavia Toyota-tutkijoita, ja hän tietää, miten erilaiset yritykset voivat hyötyä Toyotasta johtaessaan omaa ylivertaista toimintakulttuuriaan.
Dr. Liker toimii tuotantotalouden professorina Michiganin yliopistossa. Hän on myös ammattipuhuja ja Lean-konsultti. Hänen erikoisosaamistaan ovat mm. Operational Excellence, Lean-ajattelu, organisaatiomuutokset ja organisatorisen suorituskykyvyn rakentaminen.
Miten valita oikeat ihmiset? Miten motivoida ihmiset sitoutumaan tavoitteisiin? Miten tyrehdyttää Leanin kahdeksas hukka, ihmisten älyn hyödyntämättä jättäminen? Kuinka menestyä? Tällaisia kysymyksiä pyörii Lean-organisaatiosta haaveilevan päässä.
Jeffrey K. Liker Aalto PROssa 27.4.2012
Jeffrey K. Liker vierailee Aalto-yliopistossa huhtikuussa. Aalto PRO järjestää yhteydessä myös avoimen Lean Culture -seminaarin.
Teksti: Jani Alanko
