Leading Transformation to a Lean Culture - Building a high performance organization through continuous improvement
27.04.2012
26.4.2012: Suuren osallistujamäärän takia suosittelemme paikallisia käyttämään joukkoliikennettä. Parkkitilaa on Dipoli-talon pääparkkialueella ja Otahallin vieressä Luolamiehentiellä. Otakaaren varressa on mahdollista pysäköidä kuuden (6) tunnin erissä liikennemerkkejä noudattaen.
Kevään huippuseminaarissa käsitellään korkean suorituskyvyn organisaation johtamista jatkuvan parantamisen kulttuurin kautta. Kouluttajana on Dr. Jeffrey K. Liker, eräs maailman tunnetuimmista Lean- ja Toyota-asiantuntijoista.
On aika pysähtyä miettimään painopisteen siirtämistä työkaluista kulttuurin, ajatuksen ja toiminnan johtamiseen
- Miten valita oikeat ihmiset strategisiin tehtäviin?
- Miten motivoida ihmiset sitoutumaan tavoitteisiin?
- Miten tyrehdyttää Leanin kahdeksas hukka, ihmisten älyn hyödyntämättä jättäminen?
- Miten yhteinen ongelmanratkaisutapa kehittää kulttuuria?
- Mitä on Leadership Lean-muutoksen johtamisessa?
PDCA – Please Don’t Change Anything?
"Pitääkö taas opetella jotain uutta!" Muutos koetaan monesti epämiellyttävänä asiana, myös työelämässä. Liike-elämässä jatkuvalle muutokselle ei kuitenkaan voi mitään, joten on keskityttävä hoitamaan epämiellyttävyyttä - ei oiretta, vaan syitä.
Lean Management pyrkii tuottavuusparannuksiin hukkia ja kustannuksia karsimalla. Hyvin tiedetty, mutta vähän ymmärretty asia on, että Lean myös luo viitekehyksen toiminnan jatkuvaan kehittymiseen ympäristössä, jossa on muutokseen luonnollisesti suhtautuva työkulttuuri. Prosessi voidaan muuttaa käskemällä. Muutosmyönteisyys syntyy johtamalla.
Jatkuvan kehittymisen työkulttuuri vähentää muutoksen dramaattisuutta. Maailman ehkä tunnetuin jatkuvan parantamisen kulttuuri on Toyotalla. Sen sydämeksi on väitetty seuraavia pilareita: houkuttele, kehitä, sitouta ja innosta. Mitkä ovat sinun yrityksesi muutoskulttuurin peruspilarit? Jos lainaat niitä Toyotalta, miten toteutat niitä toimialallasi, eurooppalaisessa ympäristössä?
Ohjelma
Chairman: Assistant Professor Ilkka Kouri, Tampere University of Technology
08.00–08.45 Registration
08.45 Welcome
Director, Aalto PRO Kirsti Miettinen
Chairman Ilkka Kouri
Why a Long-Term Philosophy is Necessary to Create a High Performance Culture
- What is a long-term philosophy of organizational excellence?
- What is culture?
- Contrasting east vs. west culture
- Organization cultural characteristics supporting lean management
- The challenge of culture change
10.15–10.45 Coffee Break
Engaging People in Lean Transformation
- What motivates people—intrinsic vs. extrinsic?
- Why do people seem to resist change?
- Organic versus mechanistic mental models in organizational change
- A healthcare success story of changing culture
- The three-part solution: clear philosophy, problem solving training, on-the-job development training (OJD)
- Common pitfalls in organization change
12.00–13.00 Lunch
Leaders Leading Lean Transformation
- It starts with Self-Development—the role of problem solving training
- The primary objective of leaders is to develop others
- Developing others through the master-apprentice relationship
- Developing disciplined problem solving skills
- Developing the ability to develop disciplined problem solving skills in others through OJD
- Daily management systems
- Aligning objectives from top to bottom and sideways
14.30–15.00 Coffee Break
15.00–16.00 Questions and Answers
16.00–16.30 Close, Networking & Wine
Seminaari on englanninkielinen.
Oikeudet muutoksiin pidätetään.
Esite
Leading Transformation to a Lean Culture.
Lähin majoitus
Radisson Blu Espoo sijaitsee merenrannalla muutaman sadan metrin päässä Dipoli-talosta.
Jeffrey K. Liker – eräs aikamme merkittävimmistä Lean-ajattelijoista
Dr. Jeffrey K. Liker toimii tuotantotalouden professorina Michiganin yliopistossa. Hänen erikoisosaamistaan ovat mm. Operational Excellence, Lean-ajattelu, organisaatiomuutokset ja organisatorisen suorituskyvyn rakentaminen. Jeffrey on myös yksi maailman johtavista Toyota-tutkijoista, ja hän tietää, miten erilaiset yritykset voivat hyötyä Toyotasta johtaessaan omaa ylivertaista toimintakulttuuriaan.
Dr. Jeff K. Liker Toyota Way -seminaarissa Dipolissa keväällä 2009.
In English
Dr. Jeffrey K. Liker, known for his extensive research on Toyota's success factors, will be visiting Aalto University in April 2012.
Dr. Liker is going to share his deep insights into Lean Culture. The audience will have an opportunity to engage Dr. Liker in a dialogue about how to continue becoming a high performance, learning organization.
To Whom
Executives and senior management developing real Lean in their organization. These may include post titles such as CEO, Director, Director of Quality Management, Process Owner, Director of Production, Supply Chain and Product Development. People in managerial positions will naturally also benefit from contemplating the People aspect of Lean in this top seminar.
Nearest accommodation
Radisson Blu Espoo. Located in Otaniemi, close to Dipoli.
Jeffrey K. Liker's Bio on Linked in
Muuta mielenkiintoista
PDCA – Plans Don’t Change Anything – it’s action
Paras aika kasvattaa puu oli kaksikymmentä vuotta sitten. Kulttuuri-sanasta tulee helposti mieleen samansuuntainen aikajänne, sillä kulttuurin voi nähdä pitkän ajan kuluessa itsestään syntyvänä asiana. Kulttuuriin ei voi juuri vaikuttaa suunnittelemalla asioita paperilla. Se vaatii toimintaa ja kulttuurin aktiivista kehittämistä saman jatkuvan parantamisen hengessä, millä prosessiakin on tavoite kehittää. Monet yritykset ovat huomanneet, että Lean-toiminnan painopistettä on siirrettävä työkalulähtöisyydestä ja Lean-osaamisen kehittämisestä kulttuurin, ajatuksen ja toiminnan johtamiseen. Johdettuna Lean-kulttuurin syntymistä ei tarvitse odottaa yhtä kauan, kuin metsä vaatii kasvaakseen.
PDCA – Plan Do Check Act
PDCA, jatkuvan kehittämisen pyörä, on eräs jatkuvan parantamisen ja Lean-yritystoiminnan kokoavista perusmalleista ja keskeinen organisaatioon juurrutettava toimintamalli.
Syvällinen muutos koskettaa koko elämää
"Whenever humans need to change a deeply structured belief system, everything in life is called into question - relationships with loved ones, children, colleagues, with authority and major institutions. A group of senior leaders, reflecting on the changes they had experienced, commented that the higher you are in the organization, the more change is required of you personally. Those who have led their organizations into new ways often say that the most important change was what occurred in themselves. Nothing would have changed in their organizations if they hadn't changed."
Quote from Finding Our Way – Leadership For an Uncertain Time by Margaret J. Wheatley (2007).
Osallistujille
Tämän sisällön avaamiseksi tarvitset salasanan. Ole hyvä ja syötä saamasi salasana alla olevaan ruutuun ja paina Kirjaudu -painiketta.Tiedot pähkinänkuoressa:
- Dipoli-talo | Luolamiehentie 2, 02150 Espoo.
- Päättynyt (1 pv)
- Jani Alanko | gsm 050 541 5487 | jani.alanko [a] aalto.fi, Riitta Ojala | gsm 050 551 5460 | riitta.ojala [a] aalto.fi
- 850 eur (alv. 0 %). Kysy ryhmätarjousta. Hinta sisältää seminaariohjelman mukaiset tarjoilut.
Tulosta kuvaus ja lisäsivut